“2023年，我们战胜了重重挑战，集团总收入突破5100亿元，同比增长33%，利润220亿元，实现翻番增长，创造了历史最辉煌的业绩。” 山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会上，谭旭光如是说。

回看过去20年，山东重工·潍柴动力一路升级打怪，成绩斐然，究其原因是它紧紧扭住高水平科技自立自强这个“牛鼻子”，敢于亮剑攀高峰，以科技创新推动高质量发展。而在此背后，自然离不开“掌门人”谭旭光的通关秘籍。

谭旭光

科技引领 以创新攀行业“珠峰”

科学技术是第一生产力，为了打破技术瓶颈，谭旭光用科技武装为企业铸就“护城河”。

为了在行业中脱颖而出，谭旭光在企业内搭建了完整、系统的产业链模式，这也是全球唯一的产业商业模式，通过内部产业链的高效配置，可以让资源配置在全球发挥最大效益。而且，谭旭光“嗅觉”灵敏，为了抢得先机，在全集团实现AI大革命，要求未来研发投入中30%以上要用于人工智能等新科技，打造产品智能智造新高度。

当然，科技创新就是为打造产品强大竞争力。谭旭光在每个细分领域都精钻细研，带领潍柴对标国际最先进指标，持续优化产品性能，全面调整产品结构，引领全球动力新格局。其中，连续刷新全球内燃机本体热效率极限，并使天然气发动机热效率首次超越柴油机，引领行业技术升级，以无可挑剔的产品竞争力为客户创造最大价值。

此外，面对“双碳”战略对传统工业的挑战，谭旭光坚定“传统能源”和“新能源”两条腿走路，积极推动新能源换挡超车，并将高热效率发动机+氢燃料电池+固体氧化物燃料电池SOFC作为其“双擎驱动”战略实施的“杀手锏”。

以人为本 凝聚最大价值共识

技术是企业发展的推动力，而人才又是技术创新的根本保障。

一直以来，谭旭光都将“科技是第一生产力、创新是第一动力、人才是第一资源”作为企业发展的基本准则。对于未来五年，谭旭光认为，以人工智能为代表的新科技和不可逆转的新能源转型正加速颠覆传统产业的竞争格局，也是未来企业发展方向，而人才是企业发展最重要的核心资源。

重视科技人才，吸引科技人才，也是企业高质量发展追逐科技创新的最佳注解。谭旭光表示，潍柴集团未来5年要打造一支百人规模的科技指挥官队伍，培养一批将才帅才、卓越工程师；新科技、新产业、新业态领域的骨干工程师达到5000人；拓宽技能人才发展通道，在全国率先推行“新八级工”制度，工匠队伍突破3000人。总之，企业只有汇聚引领未来的最强大脑，以工程师精神才能驱动企业不断向前。

值得一提的是，发挥每个人的优势，才能实现团队价值最大化。深谙此道的谭旭光为了打胜仗，也对全球各级CE0团队提出了五个“必须坚决打赢”的要求，为客户做出“四项承诺”，让集团上下拧成一股绳，实现最大价值共识。

率先出海 打造国际化跨国集团

走全球化道路，与世界最优秀的伙伴合作，是谭旭光做大做强企业最重要的战略谋划。

33年前，谭旭光作为新中国第一批从计划经济“走出去”的人，拼出了潍柴海外业务的“第一个黄金时代”。如今，为了让集团发展形成“一张网”，谭旭光实行集团旗下各企业间海外渠道共享，产业资源相互借力，重卡、发电机组、工程机械、客车等组合销售，不断擦亮全球高端品牌的金字招牌。

不仅如此，谭旭光带领企业迈向全球化发展的过程中，也展现了强大的全球化思维，他始终相信，供应链合作不是零和游戏，而是通过竞争和合作实现共赢，让企业与当地合作伙伴充分利用双方的资源和优势，先后与法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、林德液压、美国PSI等11家高科技企业实施战略合作，实现海外市场份额的大幅增长。

的确，谭旭光用全球化发展思维，以系统化、规模化、品牌化“出海”的战略方针，让山东重工的国际化进程更具韧性，真正在全球落地生根。

扬帆再出发，阔步新征程。二十年风雨历程，打造了山东重工·潍柴动力高质量发展的坚实步伐。面向未来，其发展的“奏鸣曲”越来越昂扬，在谭旭光的“通关秘籍”指引下，必将实现未来五年“必胜”小目标，全力奋进世界一流企业。